إدارة اﻳﻘﺎف وإﻋﺎدة اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻻﻧﻘﻄﺎﻋﺎت

ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻫﺬه اﻟﺪورة اﻟﻔﺎﻋﻠﻴﺔ على ﻧﻘﺎﺷﺎت ﻣﻔﺘﻮﺣﺔ وأﺳﺌﻠﺔ وأﺟﻮﺑﺔ واﺳﺘﺨﺪام اﻟﺘﺪرﻳﺒﺎت اﻟﺠﻤﺎﻋﻴﺔ واﻷﻧﺸﻄﺔ وأﺷﺮﻃﺔ اﻟﻔﻴﺪﻳﻮ ودراﺳﺎت اﻟﺤﺎﻟﺔ واﻟﻌﺮوض اﻟﺘﻘﺪﻳﻤﻴﺔ ﺑﻨﺎء على أﻓﻀﻞ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت واﻟﻤﺒﺎدئ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ في اداراة اﻳﻘﺎف اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻻﻧﻘﻄﺎع. ﻛﻤﺎ يحظى اﻟﻤﺸﺎرﻛﻮن ﺑﻔﺮﺻﺔ ﻣﻨﺎﻗﺸﺔ ﻣﺎ ﻳﻼﺋﻢ ﻋﻤﻠﻬﻢ وﻣﺆﺳﺴﺎﺗﻬﻢ. 

ﺗﺴﺘﻬﺪف ﻫﺬه اﻟﺪورة اﻟﻤﺪراء واﻟﻤﺨﻄﻄﻴﻦ ومنظمي اﻋﺎدة اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﻤﻌﺘﻤﺪﻳﻦ وﻣﺪراء ومسؤلي اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ وﻣﺪراء ومهندسي اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ وﻣﺪراء اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت وﻣﺪراء اﻟﻤﻨﺎوﺑﺔ ومشرقي اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت وﻛﻞ ﻣﻦ ﻳﻌﻤﻞ في تدريب ﻫﺬه اﻟﻤﻨﺎﺻﺐ واﻟﻤﻘﺎوﻟﻴﻦ اﻟﺬﻳﻦ ﻳﺮﻏﺒﻮن في اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ في أداء ﻋﻤﻠﻴﺎت وﻗﻒ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ.

• وﺿﻊ إﻳﻘﺎف اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ في اﻟﺴﻴﺎق

• أﺛﺮ أداء إﻳﻘﺎف اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ على اﻷﻋﻤﺎل اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ.
• اﻷﺧﻄﺎء اﻟﺸﺎﺋﻌﺔ ﻋﻨﺪ اﻳﻘﺎف اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ.
• ﻛﻴﻒ ﺗﺘﻨﺎﺳﺐ ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻻﻳﻘﺎف ﻣﻊ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺎت اﻷﺻﻮل واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ.
• أﺛﺮ اﻻﻳﻘﺎف على اﻟﺴﻼﻣﺔ وﺗﻮﻓﺮ اﻟﺨﺪﻣﺔ والتكلفة.
•  مصدر أﻓﻀﻞ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت.

• ﻣﺨﺎﻃﺮ وﻣﺸﺎﻛﻞ ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻻﻳﻘﺎف اﻟﻔﺮﻳﺪة ﻣﻦ ﻧﻮﻋﻬﺎ

• ﻛﻴﻒ ﺗﺨﺘﻠﻒ ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻻﻳﻘﺎف ﻋﻨﺪ أﻋﻤﺎل اﻟﺒﻨﺎء واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ.
• اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ التي تواجه ﻋﻨﺪ ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﻨﻄﺎق.
• اﻟﺘﻌﻘﻴﺪ:

1. ﺗﺮاﺑﻂ اﻟﻤﻬﺎم اﻟﻤﺘﻌﺪدة.

• اﻟﺸﻚ:

1. اﻟﻤﻬﺎم ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺤﺪدة.
2. اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ.
3. اﻟﻌﻤﻞ ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺨﻄﻂ ﻟﻪ.

• ﻋﺪم اﻹﻟﻤﺎم الكافي:

1. مهام اﻟﺮواﻳﺔ.
2. اﻟﻤﻮﻇﻔﻮن اﻟﺠﺪد.
3. اﺟﺮاء اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت ﻷول ﻣﺮة.

• ﺗﺤﺪي اﻟﻤﻮارد وﺗﺠﻤﻴﻊ اﻟﻤﻬﺎرات اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ ﻟﻠﻨﺠﺎح.

• ﻧﻤﻮذج ﻣﻨﻈﻢ ﻟﻠﺘﻤﻴﺰ في إدارة اﻳﻘﺎف اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ

• أﺻﻮل ﻧﻤﻮذج اﻟﺘﻤﻴﺰ وﻟﻤﺎذا ﺗﻢ ﺗﻄﻮﻳﺮه.
• اﻟﻨﻤﻮذج اﻟﺠﺮاﻓيكي واﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﺤﻴﻮﻳﺔ اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻠﻨﺠﺎح.
• وﺟﻮد ﻧﻤﻮذج ﻣﺨﻄﻂ واستكشاف اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﻔﺮﻋﻴﺔ.
• ﺗﻔﺼﻴﻞ اﻟﻨﻤﻮذج ﻟﻠﺤﺼﻮل على مخطط ناجح.
• أﻫﻤﻴﺔ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ وﻣﺒﺪأ ﺗﺤﻤﻴﻞ اﻟﻮاﺟﻬﺔ اﻷﻣﺎﻣﻴﺔ.
• ﻛﻴﻒ ﺳﺎﻋﺪ ﻧﻈﺎم اﻟﻀﺒﻂ الزمني على ضبط العمليات:

1. ﻋﻤﻠﻴﺎت ﻣﺮاﻗﺒﺔ اﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺠﻮدة.
2. ﺗﻌﺮﻳﻒ ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ اﻳﻘﺎف اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ اﻟﺼﺤﻴﺤﺔ.
3. اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ واﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﻠﻮﺟﺴﺘﻴﺔ.
4. اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ واﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ.
5. اﻻﻗﺘﺼﺎد في عمليات اﻻﻏﻼق ﻣﻦ اﻟﺘﻨﺒﺆ الى اﻹﻏﻼق.

• ﺗﻄﻮﻳﺮ وﻣﺮاﻗﺒﺔ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻻﻏﻼق

• ﺗﻄﻮر اﻟﺘﺮﻛﻴﺰ الاستراتيجي.
• هدف اﻟﺸﺮﻛﺔ النهائي.
• اﻟﺤﺪ ﻣﻦ اﻗﺘﻄﺎع ﻣﺒﻠﻎ ﺳﻨﻮي ﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻳﻘﺎف اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ.
• اﻟﺘﺮﻛﻴﺰ الاستراتيجي الرئيسي للمهندسين الحديثين.
• دور ﻓﺮﻳﻖ اﻟﻘﻴﺎدة.
• أﻳﻦ ﺗﺬﻫﺐ ﻓﺮق اﻟﻘﻴﺎدة اﻟﺨﺎﻃﺌﺔ وﻛﻴﻔﻴﺔ ﺗﺠﻨﺐ اﻟﺨﻄﺄ.
• اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ:

1. اﻟﺘﻮاﺻﻞ وﺑﻨﺎء ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺸﺮاء.
2. ﻛﻴﻔﻴﺔ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻋﻤﻞ جماعي فعال.
3. ﺗﻄﻮﻳﺮ الكفاءات وﻛﻴﻔﻴﺔ اﻟﺘﻌﻠﻢ.
4. ﻣﻦ ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﻀﻤﺎن الى اﻟﺴﻴﻄﺮة اﻟﻘﻮﻳﺔ.

• ﺟﺪوﻟﺔ اﺟﺮاء ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻳﻘﺎف وإﻋﺎدة اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ﻛﺠﺰء ﻣﻦ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﺷﺎﻣﻠﺔ ﻟﺘﺤﺴﻴﻦ أداء اﻷﻋﻤﺎل.
• ﺑﻨﺎء أﻓﻀﻞ ﻓﺮﻳﻖ ﻟﻌﻤﻠﻴﺔ اﻳﻘﺎف واﻋﺎدة اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ﻣﻦ اﻟﻤﻮارد اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ.
• ﺗﻘﻠﻴﻞ التكلفة وفترة اﻟﺘﻮﻗﻒ اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﻳﻘﺎف وإﻋﺎدة اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ في حين تحسين أداء السلامة في وﻗﺖ واﺣﺪ.
• ﻓﻬﻢ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ واﻟﻤﻬﺎرات واﻷدوات اﻟﻼزﻣﺔ ﻷداء اﻳﻘﺎف ﻣﺘﻤﻴﺰ.
• اﺳﺘﺨﺪام أﻓﻀﻞ ﻧﻤﻮذج ﺗﻤﻴﺰ ﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻷداء وﺷﺮح أﻫﻢ اﻟﻤﺒﺎدئ ﻟﻼﺧﺮﻳﻦ وﺑﻨﺎء ﻣﻨﻬﺠﻴﺔ ﻣﻔﺼﻠﺔ وﻓﻘﺎً ﻟﻼﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ.
• ﺗﻌﻈﻴﻢ ﻓﻮاﺋﺪ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ واﻹﻋﺪاد ﻣﻦ ﺧﻼل ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻻﺳﺘﺒﺎﻗﻴﺔ.
• ﺑﻨﺎء اﻟﺘﺤﻮل ﻣﻦ اﻷﻟﻒ إلى اﻟﻴﺎء: ﻣﻦ اﻟﻤﻔﻬﻮم الى اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻓﺎﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ.

• مادة علمية عالية الجودة شكلا ومضمونا ومصممة بطريقة فاخرة
• مدربين على أعلى المستويات
• وسائل تدريبية متطورة.
• فريق مدرب على تأمين الراحة التامة للمتدربين.
• قاعات تدريبية مزودة بكافة التجهيزات .
• أمكانية تصميم البرامج التدريبية حسب استراتيجيات الشركات المقدمة لها.

نسعى في مصادر الإبداع للتدريب CSTC لتطبيق أعلى معايير الجودة للوصول إلى الأهداف المنشودة من خلال:

• عقد اختبارين قبلي وبعدي لتحديد القيمة المضافة من البرنامج.
• الإعتماد على ورش العمل وعلى تفعيل التفاعل بين المدرب والمشاركين وبين المشاركين أنفسهم.
• استخدام أحدث الوسائل التدريبية والأدوات التفاعلية المساعدة المطبقة عالمياً.
• نقل تجارب المؤسسات التي طبقت وحققت نجاحاً كبيراً.
• إعداد وتجهيز المواد التدريبية عن طريق متخصصين وممارسين لمشاريع مماثلة وإخراجه بطريقة فاخرة.
• التركيز على تنفيذ المشروع في بيئة تدريبية مميزة تتناسب مع طبيعة البرنامج بأحد فنادق الدرجة الممتازة.
• تنفيذ الدورات ضمن عدد 20 مشارك كحد اقصى في البرنامج الواحد.
• تقديم تقاريرمفصلة عن كل برنامج تدريبي من حيث (الحضور المشاركة، الواجبات، نتائج الاختبارات، .....)